国企老总安福人欧阳元和

石屋山人

欧阳元和  
2008-2-14 23:31:26  来源：


【字号 大 中 小】【我要打印】  

福建省三钢（集团）有限责任公司  董事长：欧阳元和

  

工作简历：

    性别：男　　年龄：59　　政治面貌：中共党员　　职称：高级工程师

    1970年7月毕业分配至福建生产建设兵团22团锻炼；

　　1971年9月至1985年10月在龙岩特钢厂工作，任生产科长、副厂长；

　　1985年10月至1986年7月在龙岩地区冶金工业公司工作，任副经理、党委书记；

　　1986年7月至1990年8月任龙岩钢铁厂厂长、党委书记；

　　1990年8月至1995年7月调任地区经委工作，任经委主任、党组书记；

　　1995年7月起任龙岩地区行署副专员；

　　1996年10月任福建省三明钢铁厂厂长、党委书记；

　　2000年3月任福建省三钢（集团）有限责任公司董事长、党委书记；

　　2003年8月任福建省冶金（控股）有限责任公司董事长、党组书记、总经理。

  

主要业绩

　　欧阳元和，福建省三钢（集团）有限责任公司董事长、总经理、党组书记，第九届、第十届全国人大代表。他自担任企业领导以来，坚持科技创新和管理创新，投资10多亿元，对三钢主体设备进行改造，先后主持实施了十几项技改项目，大大提高了生产力水平，增强了企业发展后劲；大力推进企业经营机制转换，精干主体，分离辅助，做大主业，搞活三钢。成立了6家控股子公司，6个模拟法人公司，增强了企业活力。主持了三钢股份制改造，建立了福建三钢闽光股份有限公司。积极推行现代科学管理手段，建立了以质量和成本考核为重点的专业管理体系，促进了企业管理制度化、规范化和科学化。目前，企业钢产量由1996年的63万吨增长到2002年的190万吨，跃居全国重点大型钢铁企业。他曾荣获全国劳动模范、"全国五一劳动奖章"等荣誉称号。

注，转自福建经济网。标题为转帖者所加。欧阳元和，安福县平都镇人。

石屋山人

欧阳元和：小胜靠智 大胜靠德2007年11月07日   www.xmman.cn  福建日报   我来说两句   [字体：大 中 小]
　　欧阳元和，可谓福建国企老总中的“明星”了。

　　作为三钢集团的董事长，他掌管着百亿国有资产。三钢集团公司有上市公司福建三钢闽光股份有限公司、全资子公司三明化工有限责任公司以及9家控股子公司，现有总资产103.9亿元，2006年在中国企业500强中位列338位。

　　11年来，欧阳元和领着一万多名员工，让一个原本在行业内并不起眼的企业，发生了脱胎换骨的巨变。1996年他赴任时，三钢的钢年产量只有63万吨，利润181万元。两年后，钢产量达到110万吨，创税利2.07亿元。2003年，钢产量跨越200万吨，利润突破10亿元。2006年底，钢产量达318万吨，实现利税12.84亿元。目前，三钢已跃上400万吨的发展平台，连同三钢控股的三安钢铁产能在内，三钢实际形成了600万吨以上的产钢规模，而且一大批技术经济指标稳居全行业的前列。

　　企业的成功，用三钢一些干部职工们的话是：“三钢有一位智、德兼备的榜样——欧阳元和，三钢的今天是他睿智的决策，身先士卒的表率，带领大家取得的。”

睿智的决策

　　欧阳元和赴任三钢时，三钢正被市场的风浪冲击得几乎难以招架。

　　1991年，三钢就已经实现年产钢50万吨。那时市场形势不错，许多职工们都还印象深刻，1992年、1993年高峰时，等待进厂拉钢材的卡车常常能从厂区排长龙到厂门口。正是这种表象把当时钢材生产成本高的现象也掩盖了。1994年下半年开始，全国钢材市场严重疲软，价格猛跌，三钢效益开始滑坡。三钢也和众多的企业一样，采取限产压库的被动办法，其结果是企业陷入了生产萎缩、成本再提高、市场拱手让人、日子更加难过的恶性循环。1996年上半年，三钢出现亏损。

　　1996年10月，欧阳厂长一到三钢就着手调研。得出的结论是，三钢应该增产而不是限产压库。三钢增产虽然从总体上讲与全国钢铁产量供过于求发生了矛盾，但从福建省这个局部上讲是没有矛盾的。因为福建省的钢铁生产量比销售量小，作为以占领福建市场为主的三钢来说，发展空间还是很大的。有了这种认识以后，三钢立刻调整措施，整纪律、抓工艺，力求增产。经过年末冲刺，三钢结束了连续5年年产钢50万吨的徘徊局面，钢产量达到63万吨，逆转上半年的亏损态势，取得利润181万元。

　　增产与减产相比，固定费用降低了，吨钢材成本因此也下降了，这是最突出、最明显的效果。但欧阳厂长清醒地看到，不论是生产总量还是经济效益，三钢与国内多数同时起步的地钢骨干企业相比还是有差距的。1997年初，他提出，三钢20世纪末年产钢的目标由原定的80万吨调整为100万吨。

　　当时，专家给三钢制定的“九五”发展目标是80万吨钢的规模，要实现100万吨的目标并非易事。很多职工还记得当年最常说的口号，“依靠自身力量，跳出生死圈，远离盈亏线，把生产搞上去”。

　　如何依靠自身力量？欧阳厂长决定，技改。三钢的每个重点技改项目，他都亲自参与。有意思的是，当时正流行一种说法，国有老企业是“不搞技改等死，搞技改早死”。

　　十多年来，三钢投资近50亿元用于技改，几乎每个工艺环节都有卓有成效的技术革新成果。例如，为解决炼铁工序制约生产潜能发挥的瓶颈问题，采取了高炉加生铁冶炼工序，此举提高了高炉利用系数和铁水产量，使近年来三钢的高炉利用系数位居全国第一。三钢获得福建省科技进步一等奖的“溅渣护炉技术”，被冶金同行誉为“炉龄革命”的技术，仅此一项，年节约成本达上千万元。三钢还先后实施了“高炉煤气与焦炉煤气置换”、“配加白煤炼焦法”、“小球烧结”……一个个项目在欧阳厂长的率先提出并组织实施下，为企业创造了数亿元的效益，三钢的年产钢量也因此突飞猛进。

“平原木匠理论”

　　欧阳元和刚到三钢时，职工劳动纪律真可以用涣散来形容。为重振职工士气，他亲自抓劳动纪律，并实行上推连带责任制，带动了各级干部都来认认真真抓纪律，从而为落实各项经济责任制铺平了道路。

　　但要让职工真正认识到严格管理的必要性，就要让职工们真正了解企业。在这方面，三钢每季度一次的厂情发布会起到了非常好的作用。欧阳厂长常常亲自撰写提纲，讲行业形势，讲市场形势，讲厂情，让大家都能站在全国的高度看三钢，既肯定三钢的成绩，鼓舞士气，又对比了先进，找出了差距。厂情发布会先在中层干部中开，然后通过三钢的闭路电视转播。职工们都说，厂情发布会是三钢收视率最高的节目。

　　三钢很多职工都知道欧阳厂长的“平原木匠理论”——大凡技艺精湛的木匠，不是产生在盛产木材的山区，而是出自木材资源匮乏的平原地区。因为，山区的木匠因资源充裕，材料成本低，浪费了也不心疼；而平原地区材料紧缺，木匠必须精打细算。

　　在福建从事钢铁工业，没有丝毫的资源优势可言。近年来，随着大宗原材料货紧价扬，三钢的采购成本远远高出全国平均水平。面对资源匮乏，欧阳厂长提出，每个员工应该像平原木匠那样充分利用资源，把吨钢综合能耗做到最低。

　　在他的带领下，三钢推行“平原木匠”的精细管理，不断通过改进技术和开发替代原料解决了原料紧缺的问题。还通过“二元成本管理法”，在精细经济责任制考核下，在全公司各工序间建立了模拟市场买卖关系，实行优质优价、模拟收购、质量索赔，将成本核算分解到班组、个人身上，并与每道工序、每个单位的工资、奖金挂钩，出现了分厂与分厂之间、工序与工序之间、岗位与岗位之间“斤斤计较”、“事事认真”的风气。三钢涌现了不少被人誉为“算盘挂在脖子上”、算账精确到小数点后面三位数的精明炉长、精明机长。

　　可精明的背后，是看得见摸得着的实惠。三钢的一位职工说，在三明，穿着三钢厂服出去买东西都会比别人贵点。可他们自豪，因为收入高，2000年职工的人均收入是1.7万元，去年达到3.5万元，就这也该为厂长记上一功。不只是这位职工，在历次职工代表对公司领导干部的无记名民主测评中，欧阳厂长的优秀票率都在90%以上。这种自发的民意，是三钢职工们对欧阳厂长的赞赏与肯定。